Arada, la sociedad de capital riesgo de Tressis, invierte en 14 ‘fondos de búsqueda’ en Europa

  • Sella el primer cierre de su sociedad de capital riesgo
  • Financia a emprendedores europeos para facilitar la sucesión de pymes
  • Cuenta con una exención del 95% de los dividendos y plusvalías percibida

https://www.eleconomista.es/capital-riesgo/noticias/12154400/02/23/Arada-la-sociedad-de-capital-riesgo-de-Tressis-invierte-en-14-fondos-de-busqueda-en-Europa.html


Arada Capital Partners, la sociedad de capital riesgo asesorada por Javier Puig y gestionada por Tressis Gestión, anuncia su primer cierre con compromisos cercanos al 60% del capital objetivo, cifrado en 15 millones de euros. La firma cuenta con un portfolio inicial integrado por 14 fondos de búsqueda (search funds en la jerga financiera) nacionales e internacionales y una primera compañía participada: la empresa tecnológica IESMAT. En su primer año, la sociedad de capital riesgo ha consolidado su presencia en 4 geografías (España, Reino Unido, Portugal y Francia) y ultima su desembarco en Italia antes del verano, con el fin de convertirse en uno de los inversores institucionales de referencia en el ecosistema search fund en Europa.

Su objetivo es adquirir cerca de 20 compañías participadas (50% en España y 50% en el resto de Europa y Reino Unido) para gestionarlas a través de 30 fondos de búsqueda nacionales e internacionales. Para la captación de capital, Arada Capital Partners cuenta con Tressis SV como comercializador en exclusiva entre family offices, en su mayoría españoles, y empresarios con experiencia en diferentes sectores. Directivos que no solo buscan invertir sino también apoyar a los emprendedores y nuevos ejecutivos de las compañías participadas.

Veinte emprendedores

Los 14 fondos financiados hasta la fecha por Arada consolidan a 18 emprendedores que actualmente están buscando una pyme de entre de entre 1 y 3 millones de ebitda en sus respectivas geografías. El modelo de inversión search fund consiste en adquirir la empresa, gestionarla y hacerla crecer, en muchos casos facilitando la sucesión y el relevo generacional de pymes familiares. «Durante 2023 prevemos realizar varias adquisiciones de empresas con problemas de sucesión a nivel europeo. Aunque 2022 no fue un año fácil, hemos podido comprobar que entre las pymes hay bastante movimiento y oportunidades de inversión muy interesantes» confirma Javier Puig a elEconomista.es.

La primera compañía participada de Arada Capital Partners es IESMAT, la firma madrileña que suministra, instala y da soporte al mundo de la instrumentación científica, liderada por Enrique Sales, socio fundador de Signatus Capital, el search fund que identificó y compró el 100% de la compañía madrileña. «Con el refuerzo de su equipo de ventas y post ventas, la próxima apertura de una oficina en Barcelona y la entrada en Portugal, esperamos un sólido crecimiento de la empresa durante 2023″, matiza Puig.

Para la localización y posterior gestión de sus participadas, Arada Capital Partners financia a emprendedores con perfiles muy variados. «Buscamos compromiso y la experiencia suficiente para que nuestros emprendedores no solo puedan identificar y adquirir una pyme, sino gestionarla y dirigirla».

Ventajas fiscales

Además de apoyar a emprendedores y dar solución al problema de sucesión que presentan numerosas pymes europeas, la sociedad de capital riesgo (SCR) «tiene ventajas fiscales para los inversores (personas jurídicas) ya que cuenta con una exención del 95% de los dividendos y plusvalías percibidas, así como la consideración como activo afecto a actividades económicas para aquellas participaciones superiores al 5% en el capital social de la SCR», indica José María Mingot, director de la asesoría jurídica y fiscal de Tressis.

JC Partners, el fondo de búsqueda creado y liderado por los emprendedores Juan Pablo Ocampo y Chaid Neme, explica para elEconomista.es la alineación de intereses entre emprendedores, vendedores e inversores que favorece este modelo de inversión. «El inversor diversifica su portfolio mientras realiza una inversión a largo plazo con retornos históricos superiores al 25%, asegurando al mismo tiempo la continuidad de empresas con problemas de sucesión. Por otro lado, los emprendedores, además de los potenciales retornos económicos, tienen la oportunidad de vivir una experiencia única junto a sus inversores mientras emprenden a través de una adquisición y gestión de una empresa estable y con un modelo de negocio probado».

Tras varios meses buscando una empresa, JC Partners explica que, ante la incertidumbre actual, empresarios que antes no habían considerado realizar una desinversión, empiezan a pensar en vender sus compañías «como una opción atractiva, lo que se traduce en nuevas oportunidades de inversión en el mercado».

Otro search fund financiado por Arada Capital Parners en busca de una pyme para adquirir en España es Pleamar Partnersliderado por José Luis Soria y Carlos Gómez de Iturriaga. «Estamos haciendo una búsqueda agnóstica, sin restricciones a sectores concretos ni geografías. Una tendencia clara es que hemos identificado propietarios más jóvenes que, pese a estar lejos de la edad de jubilación, quieren dar un giro en sus vidas o acometer nuevos proyectos de emprendimiento. En ambos casos el modelo de fondos de búsqueda es bien recibido. A los vendedores y dueños de las empresas les gusta poner cara y ojos a las personas que darán continuidad a sus proyectos empresariales», añaden.

Búsqueda de buenas inversiones: El análisis del sector

Es cierto que un buen negocio es un buen negocio, pero algunos sectores potenciarán la creación de valor de una empresa y, por tanto, se convertirán en una mejor inversión.

Revisar la industria o el sector debe ser el primer paso para analizar las diferentes alternativas de inversión. Los sectores afectarán positiva o negativamente a nuestra inversión en el futuro y también jugarán un papel muy relevante para los accionistas.

Arada Capital Partners busca una serie de características en los sectores en los que invierte, destacamos las siguientes:

 

Invertir en el momento adecuado: el crecimiento del sector y la fase de madurez de la industria

Las empresas son como los veleros, es importante tener viento a favor si se quiere avanzar rápidamente. El crecimiento histórico y previsto del sector es uno de los factores clave que hay que analizar. Todas las industrias evolucionan a través de las siguientes etapas:

1.               Introducción: industrias nuevas y en desarrollo. Aunque la competencia puede ser limitada, normalmente tarda un tiempo en establecerse.

Esta primera etapa no es la que buscamos en Arada Capital Partners, los rendimientos pueden dispararse, pero las empresas suelen ser pequeñas y tienen
más probabilidades de fracasar.

2.               Crecimiento: la industria/empresa ha demostrado su viabilidad y comienza la etapa de expansión. En esta etapa, muchas empresas nuevas entrarán en la industria y los productos/servicios mejorarán.

No es fácil diferenciar cuándo comienza esta etapa, pero los inversores obtienen una gran recompensa con un bajo riesgo, ya que la demanda supera a la 
oferta.

3.               Madurez: el rápido crecimiento se desvanecerá en esta etapa, dando paso a un periodo de crecimiento más lento y de estabilización. Aunque las ventas sigan creciendo, lo harán a un ritmo mucho más lento que antes. Los productos ya no serán tan innovadores sino más bien estandarizados y la competencia será alta porque habrá muchos competidores que fueron atraídos en la fase de crecimiento. 

Esta no tiene por qué ser una mala etapa para adquirir una empresa, ni mucho 
menos, son negocios probados en los que la viabilidad del negocio está más que demostrada. Simplemente habrá que tener en cuenta otras características del sector que aseguren que la inversión merece la pena: competencia limitada, barreras de entrada, ciclicidad…

4.               Declive: esta etapa puede estar provocada por multitud de variables: cambios en el sector o la industria, pérdida de interés por un producto, etc.

A veces conviene cuestionar los sectores que se enfrentan a estas etapas de 
declive: ¿era inevitable el declive o la dirección de las empresas podría haber tomado algunas decisiones que podrían haber cambiado el resultado?

 

¡Cuidado! Los sectores cíclicos y estacionales pueden ser demasiado peligrosos para el modelo Search Fund

Invertimos en empresas en las que el management se convertirá en el principal accionista y formará parte del comité consultivo, garantizando la alineación entre todos los accionistas y empleados. Pero siempre debemos recordar que habrá una nueva dirección y, por lo tanto, todos buscamos minimizar los riesgos.

 

Las empresas no cíclicas serán normalmente más fáciles de gestionar, ya que los retos que aparecerán tendrán una menor o nula exposición a los ciclos económicos.

Del mismo modo, la estacionalidad podría suponer un riesgo excesivo en la ecuación. Los negocios estacionales aumentarán el riesgo de la empresa y afectarán a las decisiones de gestión.

 

¿Hasta aquí todo bien? Empecemos a analizar el sector más de cerca: El modelo de las cinco fuerzas de Porter

Siempre debemos revisar y cuestionar la industria a través del Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, y añadir una sexta variable: el poder de los proveedores de bienes y servicios complementarios.

1.     Competencia en la industria: hay que analizar muchas variables para comprender mejor la intensidad de la rivalidad dentro de una industria. Tenga en cuenta que algunas variables pueden ser comunes entre varias fuerzas del modelo:

 – Concentración de los rivales

 – Homogeneidad del producto

 – Fidelidad a la marca

 – Exceso de capacidad de producción

 – Costes de cambio del consumidor

 – Efecto de red

2.     Barreras de entrada: principales factores a analizar:

 – Costes fijos elevados

 – Economías de escala

 – Efectos de red

 – Regulación gubernamental

 – Habilidades o equipos especializados necesarios

3.     Poder de negociación de los clientes: este poder de negociación aumentará cuando los clientes sean más grandes o estén más concentrados y tengan buena información

 – Concentración de clientes

 – Información y coordinación de los clientes

4.     Poder de negociación de los proveedores: este poder de negociación aumentará cuando los proveedores sean más grandes o estén más concentrados y tengan buena información

 – Concentración de proveedores

 – Información y coordinación de los proveedores

5.     Amenaza de bienes/servicios sustitutivos: 
  – Bajos costes de cambio.

 – Diferencias de precios de los sustitutos

 – Diferencias de atributos de los sustitutos

6.     Poder de los proveedores de bienes/servicios complementarios: Los bienes o servicios complementarios pueden añadir valor a los productos existentes en una industria. Sin embargo, cuando los complementos tienen características poco atractivas o no aportan ningún valor a los consumidores, pueden convertirse en un problema para la industria al frenar el crecimiento y limitar la rentabilidad.


Javier Puig